Programmes
Leader +
 |
Page 2 de 2 |
Projects
LEADER COMME METHODE ET PHILOSOPHIE DE TRAVAIL
Les initiatives LEADER donnent comme résultats une nouvelle méthodologie de travail dans le processus du Développement Rural.
Nous pouvons dire que les principaux bénéficiaires sont à l’origine de LEADER. Les plus caractéristiques étant les Groupes d’Actions Locaux.
(GAL).
Ces interlocuteurs (associés de cette entité), assument la responsabilité de développer le programme et de faire en sortes que les projets à soutenir s’ajustent à celui-ci. Le groupe, constitué d’agents locaux, doit être capable d’orienter le processus de développement rural en fonction des particularités de la région.
Les actions de la méthode de LEADER sont au nombre de sept :
1. L’orientation territoriale/negrinha> pour définir la politique du développement; c’est-à -dire, se baser sur les ressources de chaque région afin de répondre au mieux aux besoins locaux.
2. L’orientation ascendante pour encourager la prise de décision dans tous ce qui concerne les politiques de développements locaux. Cette approche se base sur deux activités principales :
L’animation et la formation de la population.
3. Le Groupe d’Action Local constitué par un ensemble d’agents économiques publiques et privés, défini une stratégie commune et un plan d’action pour le développement du territoire.
4. Le caractère innovateur des actions. Il peut s’agir d’actions intéressantes pour le développement local, mais qui ne sont pas prise en comptes par les autres politiques de développement. C’est-à -dire, des actions qui donnent de nouvelles réponses aux problèmes de la zone rurale, qui créent un nouveau produit, une nouvelle méthode, une nouvelle forme d’organisation ou un nouveau marché.
5. L’orientation multisectorielle ; les actions et les projets se coordonnent dans un ensemble cohérent. Cela peut se référer aux actions réalisées dans un même secteur, à toutes les actions du programme ou aux groupes d’actions particuliers, ou encore à la liaison entre les différents agents et secteurs (économiques, sociaux, culturels, environnementaux) pertinents du territoire.
6. Les modalités de gestion et de financement . Le G.A.L. décide quels promoteurs de projets sont les bénéficiaires de la subvention. Ce qui influence donc la flexibilité du programme tout au long de la période de réalisation, mais aussi le type de projets à subventionner.
7. L’Organisation en Réseau y la Coopération Transnationale. Il s’agit de communiquer avec les autres groupes des expériences et des résultats, échanger des connaissances et s’associer dans des projets communs avec des groupes d’autres pays.
LEADER COMME METHODE ET PHILOSOPHIE DE TRAVAIL
 tendre image[+] |
Les initiatives LEADER donnent comme résultats une nouvelle méthodologie de travail dans le processus du Développement Rural.
Nous pouvons dire que les principaux bénéficiaires sont à l’origine de LEADER. Les plus caractéristiques étant les Groupes d’Actions Locaux.
(GAL).
Ces interlocuteurs (associés de cette entité), assument la responsabilité de développer le programme et de faire en sortes que les projets à soutenir s’ajustent à celui-ci. Le groupe, constitué d’agents locaux, doit être capable d’orienter le processus de développement rural en fonction des particularités de la région.
 tendre image[+] |
Les actions de la méthode de LEADER sont au nombre de sept :
1. L’orientation territoriale/negrinha> pour définir la politique du développement; c’est-à -dire, se baser sur les ressources de chaque région afin de répondre au mieux aux besoins locaux.
2. L’orientation ascendante pour encourager la prise de décision dans tous ce qui concerne les politiques de développements locaux. Cette approche se base sur deux activités principales :
L’animation et la formation de la population.
3. Le Groupe d’Action Local constitué par un ensemble d’agents économiques publiques et privés, défini une stratégie commune et un plan d’action pour le développement du territoire.
4. Le caractère innovateur des actions. Il peut s’agir d’actions intéressantes pour le développement local, mais qui ne sont pas prise en comptes par les autres politiques de développement. C’est-à -dire, des actions qui donnent de nouvelles réponses aux problèmes de la zone rurale, qui créent un nouveau produit, une nouvelle méthode, une nouvelle forme d’organisation ou un nouveau marché.
5. L’orientation multisectorielle ; les actions et les projets se coordonnent dans un ensemble cohérent. Cela peut se référer aux actions réalisées dans un même secteur, à toutes les actions du programme ou aux groupes d’actions particuliers, ou encore à la liaison entre les différents agents et secteurs (économiques, sociaux, culturels, environnementaux) pertinents du territoire.
6. Les modalités de gestion et de financement . Le G.A.L. décide quels promoteurs de projets sont les bénéficiaires de la subvention. Ce qui influence donc la flexibilité du programme tout au long de la période de réalisation, mais aussi le type de projets à subventionner.
7. L’Organisation en Réseau y la Coopération Transnationale. Il s’agit de communiquer avec les autres groupes des expériences et des résultats, échanger des connaissances et s’associer dans des projets communs avec des groupes d’autres pays.
